Симулятор-курс Team Lead, руководитель команды
Вас ждет готовый набор решенных задач для роли Team Lead.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
Старт:
набор в фокус-группу закрыт
Осталось 10 из 10 мест
Условия участия в фокус-группе
Заполните анкету
С нас обучение, с вас – обратная связь
Расскажите о нас
Практикуйтесь и общайтесь
До 6 сентября мы рассмотрим все анкеты и свяжемся с каждым участником. Это необходимо, чтобы убедиться, что вам под силу пройти курс и что вы не робот.
Мы уделяем особое внимание качеству обучения, поэтому каждый курс проходит через фокус-группу. Мы попросим у вас обратную связь по каждому уроку и заданию. А по завершении курса – честный отзыв, который мы разместим на сайте.
Поделитесь, пожалуйста, этой страницей в социальных сетях, чтобы как можно больше людей узнали о возможности бесплатного обучения.
В рамках курса будет создана чат-группа в Telegram, где вы сможете делиться своими впечатлениями об обучении, общаться с коллегами и с автором курса.
Мы также создали общий чат и паблик для учеников. Сейчас нас немного, но мы будем рады каждому, кто проявит интерес.
Подписаться
Мы также создали общий чат и паблик для учеников. Сейчас нас немного, но мы будем рады каждому, кто проявит интерес.
Подписаться
Представьте:
Вы теперь Team Lead в новой компании «СмартДом» – системе мастерской разработки технологий домашнего обитания и механизации. Вы не имели дела с умными домами и не знаете, как строится работа над ними. Команда видит вас впервые.
Ваша задача – зарекомендовать себя и заручиться поддержкой команды для достижения общих целей. С вашей помощью команда должна представить готовый продукт!
Вы теперь Team Lead в новой компании «СмартДом» – системе мастерской разработки технологий домашнего обитания и механизации. Вы не имели дела с умными домами и не знаете, как строится работа над ними. Команда видит вас впервые.
Ваша задача – зарекомендовать себя и заручиться поддержкой команды для достижения общих целей. С вашей помощью команда должна представить готовый продукт!
Как и кому курс будет полезен?
Начать работу в новой команде, понимая ожидания от новой роли и собирая информацию о проблемах и потребностях бизнеса и IT
Управлению можно и нужно учиться, чтобы делать это эффективно. Наш тренажер будет полезен разработчикам, DevOps-инженерам, QA-инженерам, аналитикам – всем, кто руководит людьми или планирует заниматься этим в будущем.
Если вам нужно быстро вкатиться
Формировать и приоритизировать список действий для начала работы
Ориентироваться в ландшафте, бюджете и техническом стеке компании
Вовремя отказываться от ненужных дел и задач, не упускать важные моменты
Контролировать временные затраты, систематизировать порядок задач и правильно делегировать их
- Научиться продавать результат работы команды и оказывать влияние на высшее руководство
- Принимать обоснованные решения, уметь их презентовать и оцифровывать
Результаты вашей работы теряются на фоне результатов других руководителей? Наш курс поможет:
- Понимать, кто есть в команде и как с ними эффективно взаимодействовать. Уметь определять потребность в различных ресурсах.
- Формулировать четкие задачи, учитывая все важные детали, и представлять планы в наглядном виде, учитывая возможные риски и отклонения от графика.
Что такое эффективное управление командой?
- Уметь находить и нанимать сотрудников, несмотря на нехватку кадров, избегая при этом предвзятости в процессе найма. А иногда даже увольнять…
Вас ждет решение задач, которые вы сможете добавить в свое портфолио и презентовать работодателю
Вы проработаете проект по переходу на новое техническое решение. Декомпозируете и поставите задачи команде. Научитесь отвечать на вопросы бизнеса: в какой срок будет готов проект? Все ли люди в команде для этого нужны?
Разработка плана проекта
Сформируете онбординг для продукта и проведете его.
Сможете принять решение о завершении испытательного срока нового члена команды (успешного или нет) в течение 3 месяцев.
Сможете принять решение о завершении испытательного срока нового члена команды (успешного или нет) в течение 3 месяцев.
Внедрение сотрудника в команду и разработка его онбординга
Итак, у нас есть продукт, разработанный на базе физической платы. Производитель платы объявил о прекращении ее поддержки. Как быть? Как продолжать развивать продукт?
Оценка рисков проекта
Вы создадите систему, на основе которой будете принимать решение о том, кого и почему хотите вырастить в своей команде. А также – до какого уровня и как будет строиться развитие и что делать в случае неудачи.
Разработка матрицы грейдов для команды
Для текущего продукта вы разработаете 5 групп по 5 правил, по которым можно будет оценивать зрелость команды внутри компании. Для каждого правила вы определите уровни зрелости.
Оценка уровня зрелости команды
Продумаете, какие метрики будут полезны для продукта:
- со стороны прибыли
- со стороны контроля
- со стороны команды
А также проработаете формулы, чтобы просчитать каждую из них.
- со стороны прибыли
- со стороны контроля
- со стороны команды
А также проработаете формулы, чтобы просчитать каждую из них.
Разработка метрик продукта
Что вы получите
после прохождения курса
после прохождения курса
Научитесь формулировать и ставить задачи, не теряя их контекста
Опыт стратегического управления и построения команды
Ставить качественные задачи
Обеспечивая его качество и конкурентоспособность
Оцифровывать решения и не отстраняться от продукта
Эффективно внедрять новых людей в команду
Строить процессы, не превращая их в формальность
Обосновывать и защищать свои решения, обеспечивая их принятие и реализацию
Принимать решения и продавать их руководству
Научитесь визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги, и проверять соблюдение сроков
Прокачаете навыки управления проектами
Находить нужных людей, проводить отбор и онбординг
Быстро внедрять новых членов команды
Научитесь строить самостоятельные команды, определять их уровень зрелости и растить
Встречайте вашего
персонального помощника DooDoo
персонального помощника DooDoo
Doodoo всегда под рукой – доступен 24/7. Он помогает в обучении, готов ответить на любые вопросы по курсу и провести быстрый Code Review
Кто это?
*Doodoo доступен в рамках тарифа «Основательный подход»
Как проходит обучение?
Наш подход к обучению стирает границы между теорией и практикой, предлагая вам немедленное применение знаний в условиях, приближенных к реальным. Забудьте о скучных видеолекциях и бесконечном запоминании правил
Изложенная простым языком, с примерами из жизни/рабочих ситуаций и мемами, чтобы не было скучно
Понятная теория
Мы подготовили для вас особую среду для решения бизнес-кейса, чтобы сделать обучение в симуляторе максимально приближенным к реальности, в которой мы живем
Кейсы, максимально приближенные к реальности
Вас ждет закрытый чат с преподавателем и другими участниками курса, где можно смело задавать вопросы и быстро получать на них ответы
Поддержка на всем
пути обучения
пути обучения
Персонажи
- Вася ПриваловCTO, твой требовательный руководительВремя = деньги!
- АняЛид, который в тебя верит
- СашаТвой старый друг, лид с опытом, к которому ты всегда можешь обратиться за советом
Автор курса
Александр Пряхин
Руководитель разработки в Avito
В программировании прошел путь от младшего разработчика до технического директора (CTO).
Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ (НИУ), преподавал в Московском авиационном институте и на платформах дополнительного образования. Создавал обучающие курсы: от изучения PHP до построения масштабируемых систем и архитектур.
ITIL4 Certified
Руководитель разработки в Avito
В программировании прошел путь от младшего разработчика до технического директора (CTO).
Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ (НИУ), преподавал в Московском авиационном институте и на платформах дополнительного образования. Создавал обучающие курсы: от изучения PHP до построения масштабируемых систем и архитектур.
ITIL4 Certified
программа
Участник получает промо до лида. Разбираемся с тем, что означает новая роль.
- Научиться начинать работу в новой команде быстро и эффективно.
- Собирать информацию о проблемах и болях от бизнес и IT.
- Узнавать о ландшафте, бюджете и стеке.
- Формировать список действий, приоритизировать их и начинать движение.
Человек, выполнявший понятную для него работу, впервые сталкивается с другой системой оценки. Как не потеряться в новых ожиданиях.
- Понять, что ожидает в новой роли.
- Сменить взгляд на привычные вещи.
- Научиться отдавать понятные задачи в пользу новых вызовов.
Учимся управлять своим временем. Систематизация собственной деятельности во времени.
- Контролировать временные затраты.
- Вовремя отказываться от ненужного.
- Правильно делегировать задачи.
- Не забывать важного – систематизировать порядок задач.
На прошлом занятии был создан продукт. Надо о нем рассказать. Учимся выступать и показывать свой продукт.
- Не бояться публики.
- Уметь рассказать о продукте.
- Рисовать не позорные презентации.
Прототип продукта разработан. Но ведь не в одиночку же? В слове TeamLead 50% занимает команда. Значит, надо разбираться, кто есть кто.
- Понять, кто вообще есть в команде.
- Разобраться, как с этим работать.
- Выявить потребность в той или иной команде.
С командой разобрались, но поняли, что людей не хватает. А поняли ли? И как теперь их найти?
- Уметь нанимать людей даже без HR.
- Не заниматься копированием отрицательных bias в найме.
- Продавать вакансию.
- Нанимать людей даже при дефиците кадров.
Говорить с членами команды об их проблемах, вопросах и интересах.
- Научиться разговаривать с людьми вне коллектива.
- Уметь решать сложные личностные проблемы.
Приземляем новичков в команде.
- Строить процессы адаптации.
- Не делать из них формальность.
- Внедрять человека в команду.
Что мотивирует сотрудников работать в команде дальше? Как удерживать людей?
- Уметь не только нанимать, но и удерживать.
- Отговаривать от увольнения.
- Формировать мотивацию.
Как строится общение в команде. Микро- и макроменеджмент.
- Строить самостоятельные команды.
- Определять уровень зрелости.
- Не быть микроменеджером.
Как растить людей в команде.
- Выбирать людей для роста и промо.
- Не растить слабых, но стабилизировать их.
- Строить ИПР.
Без конфликтов работы не будет.
Как Тимлид принимает решения.
- Принимать решения, а не выбирать первое подошедшее.
- Обосновывать решение.
- Продавать решение.
Нельзя управлять тем, что не измеряешь.
- Научиться оцифровывать решения.
- Не отстраняться от продукта.
Как ставить задачи, куда, как их отслеживать и отвечать на изменения.
- Ставить задачи качественно.
- Не терять контекст.
Мы насоздавали задач. А когда они будут готовы?
- Уметь отрисовать план.
- Проверить попадание в сроки.
- Показать риски и сдвиги.
- Визуализировать план.
Итеративный подход к решению задач.
- Где не работает классическое планирование?
- Agile и его манифест.
- Agile-фреймворки; XP, Scrum, Kanban, Less, etc.
- Разбираем Scrum.
Delivery-процессы и как с ними жить.
- Как запускать решения в жизнь.
- Автоматизация и наблюдение.
- NFR.
- Дашборды.
- AB-тестирование.
- CI/CD.
Учимся красиво презентовать свой опыт и полученные знания. Учимся составлять эффективное резюме и планировать дальнейшее развитие.
Сообщение об успешной отправке!