Симулятор-курс Team Lead, руководитель команды
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
80% программы — это реальные кейсы и разбор ситуаций, с которыми сталкивается каждый тимлид.
Старт:
23 июня
Осталось 2 из 10 мест
Среднее прохождение курса 2,5 месяца
Мини-группы стартуют каждые 2 недели
Партнер курса
Бонус от партнера: всем студентам доступен плейлист по теме TeamLead
Разбираете кейсы из опыта действующих тимлидов
Анализируете ошибки и факапы управления
Прокачиваете управленческую насмотренность
Учитесь быстро принимать решения в сложных ситуациях
Это не просто лекции с теорией — вы сразу применяете знания на практике
Вы проработаете проект по переходу на новое техническое решение. Декомпозируете и поставите задачи команде. Научитесь отвечать на вопросы бизнеса: в какой срок будет готов проект? Все ли люди в команде для этого нужны?
Разработка плана проекта
Сформируете онбординг для продукта и проведете его.
Сможете принять решение о завершении испытательного срока нового члена команды (успешного или нет) в течение 3 месяцев.
Сможете принять решение о завершении испытательного срока нового члена команды (успешного или нет) в течение 3 месяцев.
Внедрение сотрудника в команду и разработка его онбординга
Итак, у нас есть продукт, разработанный на базе физической платы. Производитель платы объявил о прекращении ее поддержки. Как быть? Как продолжать развивать продукт?
Оценка рисков проекта
Вы создадите систему, на основе которой будете принимать решение о том, кого и почему хотите вырастить в своей команде. А также – до какого уровня и как будет строиться развитие и что делать в случае неудачи.
Разработка матрицы грейдов для команды
Для текущего продукта вы разработаете 5 групп по 5 правил, по которым можно будет оценивать зрелость команды внутри компании. Для каждого правила вы определите уровни зрелости.
Оценка уровня зрелости команды
Продумаете, какие метрики будут полезны для продукта:
- со стороны прибыли
- со стороны контроля
- со стороны команды
А также проработаете формулы, чтобы просчитать каждую из них.
- со стороны прибыли
- со стороны контроля
- со стороны команды
А также проработаете формулы, чтобы просчитать каждую из них.
Разработка метрик продукта
Оставьте свои контакты, для того чтобы получить демо-доступ к первым урокам
Симулятор TeamLead | Мастер задач со скидкой
55000
р.
65000
р.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
Симулятор TeamLead | Мастер задач | Рассрочка 3 месяца
21666
р.
р.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
Симулятор TeamLead | Основательный подход
78000
р.
95000
р.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
Симулятор TeamLead | Основательный подход | Рассрочка 6 месяцев
15833
р.
р.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
Как и кому курс будет полезен?
Начать работу в новой команде, понимая ожидания от новой роли и собирая информацию о проблемах и потребностях бизнеса и IT.
Управлению можно и нужно учиться, чтобы делать это эффективно. Наш тренажер будет полезен разработчикам, DevOps-инженерам, QA-инженерам, аналитикам – всем, кто руководит людьми или планирует заниматься этим в будущем.
Если вам нужно быстро вкатиться
Формировать и приоритизировать список действий для начала работы.
Ориентироваться в ландшафте, бюджете и техническом стеке компании
Вовремя отказываться от ненужных дел и задач, не упускать важные моменты.
Контролировать временные затраты, систематизировать порядок задач и правильно делегировать их
- Научиться продавать результат работы команды и оказывать влияние на высшее руководство.
- Принимать обоснованные решения, уметь их презентовать и оцифровывать.
Результаты вашей работы теряются на фоне результатов других руководителей? Наш курс поможет:
- Понимать, кто есть в команде и как с ними эффективно взаимодействовать. Уметь определять потребность в различных ресурсах.
- Формулировать четкие задачи, учитывая все важные детали, и представлять планы в наглядном виде, учитывая возможные риски и отклонения от графика.
Что такое эффективное управление командой?
- Уметь находить и нанимать сотрудников, несмотря на нехватку кадров, избегая при этом предвзятости в процессе найма. А иногда даже увольнять…
Что вы получите
после прохождения курса
после прохождения курса
Научитесь формулировать и ставить задачи, не теряя их контекста.
Опыт стратегического управления и построения команды
Ставить качественные задачи
Обеспечивая его качество и конкурентоспособность.
Оцифровывать решения и не отстраняться от продукта
Эффективно внедрять новых людей в команду.
Строить процессы, не превращая их в формальность
Обосновывать и защищать свои решения, обеспечивая их принятие и реализацию.
Считать ROI найма
Считать ROI найма
Принимать решения и продавать их руководству
Научитесь визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги, и проверять соблюдение сроков.
Прокачаете навыки управления проектами
Находить нужных людей, проводить отбор и онбординг.
Быстро внедрять новых членов команды
Научитесь строить самостоятельные команды, определять их уровень зрелости и растить.
Как проходит обучение?
Наш подход к обучению стирает границы между теорией и практикой, предлагая вам немедленное применение знаний в условиях, приближенных к реальным. Забудьте о скучных видеолекциях и бесконечном запоминании правил
Изложенная простым языком, с примерами из жизни/рабочих ситуаций и мемами, чтобы не было скучно
Понятная теория
Мы подготовили для вас особую среду для решения бизнес-кейса, чтобы сделать обучение в симуляторе максимально приближенным к реальности, в которой мы живем
Кейсы, максимально приближенные к реальности
Вас ждет закрытый чат с преподавателем и другими участниками курса, где можно смело задавать вопросы и быстро получать на них ответы
Поддержка на всем
пути обучения
пути обучения
Александр Пряхин
Tech Unit Lead в Avito
Прошел все этапы от младшего разработчика до технического директора. Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ, преподавал в институте и на образовательных платформах.
Создает курсы от изучения PHP до построения масштабируемых архитектур. Учить других — лучший способ не забыть самому!
Образование: МАИ (НИУ)
Сертификации: ITIL4 Certified
Превращает сложные задачи в простые решения и растит крутые команды.
Создает курсы от изучения PHP до построения масштабируемых архитектур. Учить других — лучший способ не забыть самому!
Образование: МАИ (НИУ)
Сертификации: ITIL4 Certified
Превращает сложные задачи в простые решения и растит крутые команды.
Фаря Рословец
5+ лет управляет командами в стартапах и малом бизнесе. 7 лет инженером-программистом в корпорациях — создавала железо и ПО на C++/C для встроенных систем.
Образование: МГТУ Баумана, МИРБИС, МГУ
Сертификации: SCPO, MBA
Опыт в IT: 12+ лет
Сочетает техническую экспертизу с продуктовым мышлением, переводя бизнес-требования в работающие решения.
Образование: МГТУ Баумана, МИРБИС, МГУ
Сертификации: SCPO, MBA
Опыт в IT: 12+ лет
Сочетает техническую экспертизу с продуктовым мышлением, переводя бизнес-требования в работающие решения.
Co-founder & CPO inzhenerka.tech
автор телеграм канала РОСЛОВЕЦ.
автор телеграм канала РОСЛОВЕЦ.
программа
- Научиться начинать работу в новой команде быстро и эффективно.
- Собирать информацию о проблемах и болях от бизнес и IT.
- Узнавать о ландшафте, бюджете и стеке.
- Формировать список действий, приоритизировать их и начинать движение.
Человек, выполнявший понятную для него работу, впервые сталкивается с другой системой оценки.
- Понять, что ожидает в новой роли.
- Сменить взгляд на привычные вещи.
- Научиться отдавать понятные задачи в пользу новых вызовов.
Учимся управлять временем. Систематизация собственной деятельности во времени.
- Контролировать временные затраты.
- Вовремя отказываться от ненужного.
- Правильно делегировать задачи.
- Не забывать важного – систематизировать порядок задач.
На прошлом занятии был создан продукт. Надо о нем рассказать. Учимся выступать и показывать свой продукт.
- Не бояться публики.
- Уметь рассказать о продукте.
- Рисовать не позорные презентации.
Прототип продукта разработан. Но ведь не в одиночку же? В слове TeamLead 50% занимает команда. Значит, надо разбираться, кто есть кто.
- Понять, кто вообще есть в команде.
- Разобраться, как с этим работать.
- Выявить потребность в той или иной команде.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
- Какой найм при разных стадия развития проекта
- Экономика найма (ROI и Payback)
- Как понять кого нужно нанять
- Ошибки найма у тимлида
- Процесс найма
Говорить с членами команды об их проблемах, вопросах и интересах.
- Научиться разговаривать с людьми вне коллектива.
- Уметь решать сложные личностные проблемы.
Приземляем новичков в команде.
- Строить процессы адаптации.
- Не делать из них формальность.
- Внедрять человека в команду.
Что мотивирует сотрудников работать в команде дальше? Как удерживать людей?
- Уметь не только нанимать, но и удерживать.
- Отговаривать от увольнения.
- Формировать мотивацию.
Как строится общение в команде. Микро- и макроменеджмент.
- Строить самостоятельные команды.
- Определять уровень зрелости.
- Не быть микроменеджером.
Как растить людей в команде.
- Выбирать людей для роста и промо.
- Не растить слабых, но стабилизировать их.
- Строить ИПР.
Как Тимлид принимает решения.
- Принимать решения, а не выбирать первое подошедшее.
- Обосновывать решение.
- Продавать решение.
Без конфликтов работы не будет.
Нельзя управлять тем, что не измеряешь.
- Научиться оцифровывать решения.
- Не отстраняться от продукта.
Как ставить задачи, куда, как их отслеживать и отвечать на изменения.
- Ставить задачи качественно.
- Не терять контекст.
Итеративный подход к решению задач.
- Где не работает классическое планирование?
- Agile и его манифест.
- Agile-фреймворки; XP, Scrum, Kanban, Less, etc.
- Разбираем Scrum.
- Как запускать решения в жизнь.
- Автоматизация и наблюдение.
- NFR.
- Дашборды.
- AB-тестирование.
- CI/CD.
Стоимость курса
TeamLead
🔥 Скидка до 17 000 рублей до 20 июня
Стоимость повысится через:
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Мастер задач
65 000 руб.
55 000 руб.
за 21 666 руб. на 3 месяца
- Бессрочный доступ к тренажеру
- Чат курса с поддержкой и преподавателем
- AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос
- Бонус: плейлист Podlodka TeamLead
- Сертификат
Основательный подход
95 000 руб.
за 31 666 руб. на 3 месяца
- Бессрочный доступ к тренажеру
- Чат курса с поддержкой и преподавателем
- AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос
- 2 встречи с Team Lead one-to-one
- Бонус: тренажер «Английский для айтишников»
- Бонус: плейлист Podlodka TeamLead
- Сертификат
78 000 руб.
Можно получить налоговый вычет 13%
Как пройти обучение от компании?
Чем больше учеников, тем больше корпоративная скидка 😏
Согласуем обучение
Для начала загляните в программу курса и выберите тариф, который вам подходит. Обсудите обучение с руководителем или просто дайте нам его контакт – мы все согласуем сами.
Обмен документами
Вы присылаете реквизиты вашей компании (их можно взять у HR, на сайте или уточнить в бухгалтерии). Если нужен список дополнительных документов, просто дайте знать, мы все подготовим.
Далее мы вышлем счет на оплату.
Далее мы вышлем счет на оплату.
Все готово, приступаем!
Вы получаете доступ к курсу, а по его завершении – сертификат.
Закрывающие документы по итогам обучения мы отправляем по ЭДО, а ваша бухгалтерия их подписывает. Все быстро, удобно и по делу.
Закрывающие документы по итогам обучения мы отправляем по ЭДО, а ваша бухгалтерия их подписывает. Все быстро, удобно и по делу.
teamlead, тимлид, обучение тимлидов, курсы для тимлидов, как стать тимлидом, развитие тимлида, прокачка тимлида, навыки тимлида, обязанности тимлида, управление командой в IT, лидерство в IT, soft skills тимлида, hard skills тимлида, карьерный рост тимлида, тренинг для тимлидов, прокачка управленческих навыков, переход в тимлиды, школа тимлидов, курс по управлению командой, тимлид обучение онлайн, развитие лидерских качеств, эффективный тимлид, курсы по управлению в IT, курс TeamLead, обучение руководитель команд, управление, постановка задач, командная работа в IT, тимлид в разработке, как управлять командой разработчиков, тимлид для начинающих, рост из разработчика в тимлида, обучение делегированию, коммуникации для тимлидов, ошибки тимлидов, развитие тимлида в IT, как мотивировать команду, работа тимлида с джунами, обучение управлению проектами, тимлид и продуктовая команда
Хотите получить консультацию по курсу?
Напишите нам!
Напишите нам!
