Курс TeamLead для руководителей IT-проектов
Описание: 110+ управленческих сценариев для развития тимлида и обучения руководителей команд. Отрабатывайте найм, мотивацию, построение процессов, делегирование и управление конфликтами в формате интерактивного тренажёра с готовыми шаблонами решений.
Партнер курса
Бесплатная часть
Мы открываем демо-доступ к каждому курсу, чтобы вы не покупали «кота в мешке». Оцените формат тренажера, глубину подачи материала и сразу получите прикладные навыки работы с инструментами.
Передача задачи, когда «проще сделать самому»; выбор, кому доверить важную работу; контроль без микроменеджмента.
Тимлид развивает в себе умение делегировать задачи и передавать ответственность. Учится отдавать задачи команде и перестать тянуть всё на себе — без страха и с пользой для проекта.
Тимлид развивает в себе умение делегировать задачи и передавать ответственность. Учится отдавать задачи команде и перестать тянуть всё на себе — без страха и с пользой для проекта.
Матрица компетенций, распределение зон ответственности.
Тимлид учится прокачивать команду, а не только собственное ЧСВ. Заниматься системным ростом людей на фоне с пониманием зачем это.
Тимлид учится прокачивать команду, а не только собственное ЧСВ. Заниматься системным ростом людей на фоне с пониманием зачем это.
Все как на настоящем проекте
Помимо управленческих кейсов вы пройдете сквозной кейс по руководству командой продуктовой компании и отработаете ключевые навыки менеджмента на практике. Вас ждет настоящая команда.
Оставьте свои контакты, для того чтобы получить демо-доступ к первым урокам
Доступ к симулятору TeamLead
35000
р.
45000
р.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
Симулятор TeamLead
45000
р.
р.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
Доступ к симулятору TeamLead | Рассрочка 3 месяца
15000
р.
р.
В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.
В симуляторе вы соберете пак из 12 готовых инструментов, включая:
- Чек-лист онбординга
- Шаблон вакансии
- Шаблон вопросов для интервью
- Шаблон целей и должностных обязанностей
- Интерактивные шаблоны 1-on-1
- ИПР (индивидуальный план развития)
- Матрица компетенций
- Методики анализа здоровья команды крупных международных компаний (SHC, T7, 360°)
иммерсивный формат
вас ждет большая история одной команды
Новый стандарт
наш помощник Ду-Ду будет всегда рядом
Александр Пряхин
Tech Unit Lead в Avito
Прошел все этапы от младшего разработчика до технического директора. Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ, преподавал в институте и на образовательных платформах.
Создает курсы от изучения PHP до построения масштабируемых архитектур. Учить других — лучший способ не забыть самому!
Образование: МАИ (НИУ)
Сертификации: ITIL4 Certified
Превращает сложные задачи в простые решения и растит крутые команды.
Создает курсы от изучения PHP до построения масштабируемых архитектур. Учить других — лучший способ не забыть самому!
Образование: МАИ (НИУ)
Сертификации: ITIL4 Certified
Превращает сложные задачи в простые решения и растит крутые команды.
Фаря Рословец
5+ лет управляет командами в стартапах и малом бизнесе. 7 лет инженером-программистом в корпорациях — создавала железо и ПО на C++/C для встроенных систем.
Образование: МГТУ Баумана, МИРБИС, МГУ
Сертификации: SCPO, MBA
Опыт в IT: 12+ лет
Сочетает техническую экспертизу с продуктовым мышлением, переводя бизнес-требования в работающие решения.
Образование: МГТУ Баумана, МИРБИС, МГУ
Сертификации: SCPO, MBA
Опыт в IT: 12+ лет
Сочетает техническую экспертизу с продуктовым мышлением, переводя бизнес-требования в работающие решения.
Co-founder & CPO inzhenerka.tech
автор телеграм канала РОСЛОВЕЦ.
автор телеграм канала РОСЛОВЕЦ.
Авторы симулятора
программа
Тимлид проживает переломный момент - от технической роли к управленческой: первый день в роли, ожидания команды, конфликт «кодить самому или управлять».
4 кейса на решение
4 кейса на решение
Релиз под угрозой, соблазн «всё сделать самому», проверка доверия джунам.
Тимлид учится отпускать код и фокусироваться на управлении.
5 кейсов на решение
Тимлид учится отпускать код и фокусироваться на управлении.
5 кейсов на решение
Выбор между быстрым решением и долгосрочным техническим долгом.
Тимлид сталкивается с тем, как одно управленческое решение может изменить судьбу продукта на годы.
3 кейса на решение
Тимлид сталкивается с тем, как одно управленческое решение может изменить судьбу продукта на годы.
3 кейса на решение
Защита бюджета, обоснование фич, убеждение бизнеса.
Тимлид тренируется «продавать» идеи команды и убеждать бизнес.
5 кейсов на решение
Тимлид тренируется «продавать» идеи команды и убеждать бизнес.
5 кейсов на решение
Каверзные вопросы на конференции, троллинг в чате, публичные выступления.
Тимлид тренируется держать удар в публичных и стрессовых коммуникациях.
6 кейсов на решение
Тимлид тренируется держать удар в публичных и стрессовых коммуникациях.
6 кейсов на решение
Конфликт продакта и сейлов, карта интересов.
Тимлид учится видеть всех игроков вокруг команды и учитывать их интересы.
4 кейса на решение
Тимлид учится видеть всех игроков вокруг команды и учитывать их интересы.
4 кейса на решение
Написание вакансии, вопросы на интервью, распределение ролей.
Тимлид учится нанимать, проводить интервью и “готовить” новичков.
6 кейсов на решение
Тимлид учится нанимать, проводить интервью и “готовить” новичков.
6 кейсов на решение
Выгорание, запрос на повышение, скрытый конфликт.
Тимлид тренируется вести сложные личные разговоры с сотрудниками.
6 кейсов на решние
Тимлид тренируется вести сложные личные разговоры с сотрудниками.
6 кейсов на решние
Новый разработчик в команде, создание чек-листа онбординга.
Тимлид строит процесс адекватного онбординга без хаоса.
4 кейса на решения
Тимлид строит процесс адекватного онбординга без хаоса.
4 кейса на решения
Сотрудник задаёт прямой вопрос «а зачем я тут вообще?», разные мотиваторы.
Тимлид разбирается, как мотивировать совершенно разных людей в команде.
4 кейса на решение
Тимлид разбирается, как мотивировать совершенно разных людей в команде.
4 кейса на решение
Добровольный уход, принудительное увольнение, exit-интервью.
Тимлид учится расставаться без угрызения совести так, чтобы команда и бизнес не страдали.
5 кейсов на решние
Тимлид учится расставаться без угрызения совести так, чтобы команда и бизнес не страдали.
5 кейсов на решние
Проверка задач по часам, делегирование без потери качества.
Тимлид учится давать команде воздух и при этом держать контроль.
6 кейсов на решние
Тимлид учится давать команде воздух и при этом держать контроль.
6 кейсов на решние
Передача задачи, когда «проще сделать самому»; выбор, кому доверить важную работу; контроль без микроменеджмента.
Тимлид развивает в себе умение делегировать задачи и передавать ответственность. Учится отдавать задачи команде и перестать тянуть всё на себе — без страха и с пользой для проекта.
3 кейса на решение
Тимлид развивает в себе умение делегировать задачи и передавать ответственность. Учится отдавать задачи команде и перестать тянуть всё на себе — без страха и с пользой для проекта.
3 кейса на решение
Матрица компетенций, распределение зон ответственности.
Тимлид учится прокачивать команду, а не только собственное ЧСВ. Заниматься системным ростом людей на фоне с пониманием зачем это.
6 кейсов на решние
Тимлид учится прокачивать команду, а не только собственное ЧСВ. Заниматься системным ростом людей на фоне с пониманием зачем это.
6 кейсов на решние
Тимлид учится классифицировать конфликты и переводить их в конструктив, а также имеет пак лайфхаков и приемов как справляться с конфликтами. А также как видеть ситуацию сверху, а не только со своей стороны
Кейсы:
Кейсы:
- спор Игоря и Миши на ревью;
- Сложный сотрудник
- спор со стейкхолдерами о безопасности;
- религиозный подтекст в госкорпорации;
- буллинг сотрудника Димы.
Сдача проекта в срок vs качество продукта.
Тимлид тренируется принимать решения, где нет «идеального» варианта, используя фреймворки
6 кейсов на решние
Тимлид тренируется принимать решения, где нет «идеального» варианта, используя фреймворки
6 кейсов на решние
Тимлид учится измерять работу команды и принимать решения на их основе.
4 кейса на решние
4 кейса на решние
Перевод стратегии в roadmap, внедрение DoR.
Тимлид учится превращать цели в конкретные шаги команды.
7 кейсов на решение
Тимлид учится превращать цели в конкретные шаги команды.
7 кейсов на решение
Построение процесса и сопротивление команды новым процессам.
Тимлид учится удерживать процессы на рельсах и внедрять их.
6 кейсов на решение
Тимлид учится удерживать процессы на рельсах и внедрять их.
6 кейсов на решение
Стоимость курса TeamLead для руководителей IT-проектов
🔥 Скидка до 10 000 рублей до 24 апреля
Стоимость повысится через:
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Купить доступ к симулятору
35 000 руб.
за 15 000 руб. на 3 месяца
- Бессрочный доступ к симулятору
- Чат курса с поддержкой и преподавателем
- AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос
- Бонус: плейлист Podlodka TeamLead
- Сертификат
Что входит в тариф:
Можно получить налоговый вычет 13%
Ответы
на вопросы
на вопросы
Среднее время прохождения курса для тимлидов в нашем тренажере составляет 3 месяца.
Обучение проходит в асинхронном формате через симулятор. Начать курс обучения тимлидов можно сразу после оплаты. Мини-группы помогают минимизировать типовые вопросы к автору курса, но если вы уверены в своих силах, можете начать курс по управлению в IT уже сегодня.
Да, вы можете приобрести курс в рассрочку на 3 месяца за 15 000 рублей.
На нашем сайте можно оплатить курс тим лид. Если у вас возникают сложности с оплатой, то напишите нам в саппорт.
Конечно, у вас есть возможность в течение 14 дней после покупки вернуть оплату, для этого напишите нам в саппорт.
Если вам нужна помощь с оформлением документов, то напишите нам на почту info@inzhenerka.tech или в саппорт.
Обязательно! Мы выдаем сертификаты как на русском, так и на английском языках.