Симулятор-курс Team Lead, руководитель команды

Вас ждет готовый набор задач для роли Team Lead.

В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.

"Точное попадание в психологическую составляющую лида" - самый частый отзыв наших студентов

Получить демо-доступ

О нас

Курсы

Стоимость

Заказать консультацию

Смотреть программу

Старт:

25 ноября

Осталось 10 из 10 мест

INZHENERKA.TECH

Партнер курса

Бонус от партнера: всем студентам доступен плейлист по теме TeamLead

Представьте:

Вы теперь Team Lead в новой компании «СмартДом» – системе мастерской разработки технологий домашнего обитания и механизации. Вы не имели дела с умными домами и не знаете, как строится работа над ними. Команда видит вас впервые.

Ваша задача – зарекомендовать себя и заручиться поддержкой команды для достижения общих целей. С вашей помощью команда должна представить готовый продукт!

Как и кому курс будет полезен?

Начать работу в новой команде, понимая ожидания от новой роли и собирая информацию о проблемах и потребностях бизнеса и IT

Управлению можно и нужно учиться, чтобы делать это эффективно. Наш тренажер будет полезен разработчикам, DevOps-инженерам, QA-инженерам, аналитикам – всем, кто руководит людьми или планирует заниматься этим в будущем.

Если вам нужно быстро вкатиться

Формировать и приоритизировать список действий для начала работы

Ориентироваться в ландшафте, бюджете и техническом стеке компании

Вовремя отказываться от ненужных дел и задач, не упускать важные моменты

Контролировать временные затраты, систематизировать порядок задач и правильно делегировать их

Научиться продавать результат работы команды и оказывать влияние на высшее руководство
Принимать обоснованные решения, уметь их презентовать и оцифровывать

Результаты вашей работы теряются на фоне результатов других руководителей? Наш курс поможет:

Понимать, кто есть в команде и как с ними эффективно взаимодействовать. Уметь определять потребность в различных ресурсах.
Формулировать четкие задачи, учитывая все важные детали, и представлять планы в наглядном виде, учитывая возможные риски и отклонения от графика.

Что такое эффективное управление командой?

Уметь находить и нанимать сотрудников, несмотря на нехватку кадров, избегая при этом предвзятости в процессе найма. А иногда даже увольнять…

Вас ждет решение задач, которые вы сможете добавить в свое портфолио и презентовать работодателю

Вы проработаете проект по переходу на новое техническое решение. Декомпозируете и поставите задачи команде. Научитесь отвечать на вопросы бизнеса: в какой срок будет готов проект? Все ли люди в команде для этого нужны?

Разработка плана проекта

Получить демо-доступ к тренажеру →

Сформируете онбординг для продукта и проведете его.

Сможете принять решение о завершении испытательного срока нового члена команды (успешного или нет) в течение 3 месяцев.

Внедрение сотрудника в команду и разработка его онбординга

Итак, у нас есть продукт, разработанный на базе физической платы. Производитель платы объявил о прекращении ее поддержки. Как быть? Как продолжать развивать продукт?

Оценка рисков проекта

Вы создадите систему, на основе которой будете принимать решение о том, кого и почему хотите вырастить в своей команде. А также – до какого уровня и как будет строиться развитие и что делать в случае неудачи.

Разработка матрицы грейдов для команды

Для текущего продукта вы разработаете 5 групп по 5 правил, по которым можно будет оценивать зрелость команды внутри компании. Для каждого правила вы определите уровни зрелости.

Оценка уровня зрелости команды

Продумаете, какие метрики будут полезны для продукта:

- со стороны прибыли
- со стороны контроля
- со стороны команды

А также проработаете формулы, чтобы просчитать каждую из них.

Разработка метрик продукта

Получить демо-доступ к тренажеру →

Пример задания

Что вы получите
после прохождения курса

Научитесь формулировать и ставить задачи, не теряя их контекста

Опыт стратегического управления и построения команды

Ставить качественные задачи

Обеспечивая его качество и конкурентоспособность

Оцифровывать решения и не отстраняться от продукта

Эффективно внедрять новых людей в команду

Строить процессы, не превращая их в формальность

Обосновывать и защищать свои решения, обеспечивая их принятие и реализацию

Принимать решения и продавать их руководству

Научитесь визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги, и проверять соблюдение сроков

Прокачаете навыки управления проектами

Находить нужных людей, проводить отбор и онбординг

Быстро внедрять новых членов команды

Научитесь строить самостоятельные команды, определять их уровень зрелости и растить

Встречайте вашего
персонального помощника Ду-Ду

Ду-Ду всегда под рукой – доступен 24/7. Он помогает в обучении, готов ответить на любые вопросы по курсу и провести быстрый Code Review

Кто это?

Как проходит обучение?

Наш подход к обучению стирает границы между теорией и практикой, предлагая вам немедленное применение знаний в условиях, приближенных к реальным. Забудьте о скучных видеолекциях и бесконечном запоминании правил

Изложенная простым языком, с примерами из жизни/рабочих ситуаций и мемами, чтобы не было скучно

Понятная теория

Мы подготовили для вас особую среду для решения бизнес-кейса, чтобы сделать обучение в симуляторе максимально приближенным к реальности, в которой мы живем

Кейсы, максимально приближенные к реальности

Вас ждет закрытый чат с преподавателем и другими участниками курса, где можно смело задавать вопросы и быстро получать на них ответы

Поддержка на всем
пути обучения

Персонажи

Вася Привалов

CTO, твой требовательный руководитель

Время = деньги!
Аня

Лид, который в тебя верит
Саша

Твой старый друг, лид с опытом, к которому ты всегда можешь обратиться за советом

Автор курса

Александр Пряхин

Tech Unit Lead в Avito

В программировании прошел путь от младшего разработчика до технического директора (CTO).

Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ (НИУ), преподавал в Московском авиационном институте и на платформах дополнительного образования. Создавал обучающие курсы: от изучения PHP до построения масштабируемых систем и архитектур.

ITIL4 Certified

Смотреть программу