Симулятор-курс Chief Technical Officer
Управляйте техническим подразделением в стратегическом масштабе. Курс охватывает методы анализа текущего состояния ИТ, планирование изменений и управление процессами для достижения стратегических целей компании.
ToGAF, ITIL, PMBook, Cobit, WAF
Проживи роль СТО
Старт:
25 декабря
Осталось 10 из 10 мест
CTO
Оставьте свои контакты, для того чтобы получить демо-доступ к первым урокам
Представьте:
Вы мечтаете стать CTO? Или вы уже С-level? В любом случае вам нужно пройти путь от "продажи" себя ,как СТО до интеграции в процессы новой компании.
Ваша задача – пройти собеседование, зарекомендовать себя в команде, выстроить стратегически верные взаимоотношения со стейкхолдерами, научиться чтению ИТ-архитектуры всей компании и оценить solution-архитектуру, оценить уровень зрелость компании и ее орг.структуру....Работы много, друзья!
Вы мечтаете стать CTO? Или вы уже С-level? В любом случае вам нужно пройти путь от "продажи" себя ,как СТО до интеграции в процессы новой компании.
Ваша задача – пройти собеседование, зарекомендовать себя в команде, выстроить стратегически верные взаимоотношения со стейкхолдерами, научиться чтению ИТ-архитектуры всей компании и оценить solution-архитектуру, оценить уровень зрелость компании и ее орг.структуру....Работы много, друзья!
Как и кому курс будет полезен?
Для опытных тимлидов, delivery-менеджеров, начинающих и опытных СТО. Для тимлидов и проектных менеджеров, которые планируют занять роль СТО в течении года-двух.
Тимлидам, проектным менеджерам и разработчикам
Тем, кто стремится развить навыки стратегического мышления, научиться управлять ИТ-командами и выстраивать процессы в компании на уровне C-Level. Курс поможет им подготовиться к переходу на роль СТО, освоить инструменты анализа и стратегического планирования и повысить свою управляемость в проектной среде.
СТО, начинающим и опытным
- Управлять техническим подразделением в разных компаниях разного размера ( от стартапов до отделов в 100 человек)
- Развивать подразделением на уровне стратегии
- "Продавать" результаты стратегического развития компании перед СЕО и другими стейкхолдерами с точки зрения финансов и потенциальных стратегических выгод
- Выстраивать эффективное стратегическое партнерство со стейкхолдерами
- Анализировать и управлять solution архитектурой
Мы расмотрим техническое состояние компании на разных стадиях роста
- Стартап, малый бизнес на стадии роста
- Корпорация и "кровавый" энтерпрайз
- Стартап внутри корпорации
Вас ждет решение бизнесовы кейсов, которые вы сможете применять в работе
1) сопоставьте наиболее вероятные навыки к позиции
2) выберите наиболее вероятный карьерный путь в стартап
3) выберите наиболее вероятный карьерный путь в средний бизнес
4) выберите наиболее вероятный карьерный путь в крупный бизнес
2) выберите наиболее вероятный карьерный путь в стартап
3) выберите наиболее вероятный карьерный путь в средний бизнес
4) выберите наиболее вероятный карьерный путь в крупный бизнес
Разработка карьерного пути в зависимости размера компании
Провести анализ болей и потребностей стейкхолдеров, выявить ключевые проблемы в текущих ИТ-процессах, а затем подобрать и обосновать наиболее подходящие практики ITIL для их решения. Студент научится понимать, какие ITIL практики могут помочь улучшить взаимодействие с пользователями, повысить качество сервиса и удовлетворенность стейкхолдеров.
Сопоставление ITIL практик с болью стейкхолдеров
Изучить и проанализировать, как внедрение ITIL практик, таких как Problem Management и IT Asset Management, может изменить структуру P&L компании. Студент научится оценивать влияние оптимизации процессов и управления ИТ-активами на затраты и прибыльность, а также формировать обоснования для внедрения этих практик с точки зрения финансовой эффективности.
Оценка влияния ITIL практик на структуру P&L
Используя COBIT Design Toolkit, провести анализ и выбрать топ-5 ITIL практик, которые наилучшим образом подходят для решения задач и болей, описанных в конкретном кейсе. Студент освоит подход к структурированному выбору ITIL практик, ориентируясь на потребности компании, и научится применять фреймворки для составления стратегических рекомендаций и улучшения операционной эффективности.
Выбор подходящих ITIL практик для кейсов с помощью COBIT Design Toolkit
Что вы получите
после прохождения курса
после прохождения курса
- Использовать инструменты ITIL, COBIT и PMBoK для чтения ИТ стратегии.
- Использовать ITIL SVS и измерять уровень зрелости сервиса по Kanban KMM.
Опыт стратегического управления и построения команды
Читать ИТ стратегии и оценивать уровень зрелости
Отличать различные формы организационных структур и дизайнов.
Использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости.
Использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости.
Оценивать организационные структуры и строить процессы
Эффективно внедрять новые архитектурные решения
Строить процессы, не превращая их в формальность
- Измерять уровень зрелости solution архитектуры по WAF (Well Architected Framework).
- Использовать TOGAF для внедрения и контроля изменений в корпоративной архитектуре.
- Выбирать solution архитектуру под выбранный организационный дизайн.
Оценивать solution-архитектуры
- Проводить GAP анализ, используя инструменты ITIL и COBIT.
- Сокращать риски провальных проектов с помощью PMBoK.
Планировать и контролировать изменения
Научитесь строить самостоятельные подразделения на сотни человек, определять их уровень зрелости и растить
Встречайте вашего
персонального помощника Ду-Ду
персонального помощника Ду-Ду
Ду-Ду всегда под рукой – доступен 24/7. Он помогает в обучении, готов ответить на любые вопросы по курсу и провести быстрый Code Review
Кто это?
Как проходит обучение?
Наш подход к обучению стирает границы между теорией и практикой, предлагая вам немедленное применение знаний в условиях, приближенных к реальным. Забудьте о скучных видеолекциях и бесконечном запоминании правил
Изложенная простым языком, с примерами из жизни/рабочих ситуаций и мемами, чтобы не было скучно
Понятная теория
Мы подготовили для вас особую среду для решения бизнес-кейса, чтобы сделать обучение в симуляторе максимально приближенным к реальности, в которой мы живем
Кейсы, максимально приближенные к реальности
Вас ждет закрытый чат с преподавателем и другими участниками курса, где можно смело задавать вопросы и быстро получать на них ответы
Поддержка на всем
пути обучения
пути обучения
Автор курса
Егор Зуев
В прошлом CTO, TeamLead, консультант большой тройки (McKinsey & Company), бывший ИТ-аудитор большой четверки. Весь мой бэкграунд связан с ИТ на разных позициях (СТО, архитектор, бэкенд разработчик, ИТ консультант и т.д) и в компаниях разного размера и уровня зрелости (как стартапы, так и самый кровавый энтерпрайз с участием государства). Буду рад поделиться своим опытом выстраивания ИТ-отделов изнутри (как наемный сотрудник), так и рассказать, как происходит оценка
ИТ производства глазами внешнего ИТ аудитора и консультанта по ИТ стратегии.
В разработанном курсе я старался, прежде всего, ориентироваться на международные практики и подходы (ITIL, Cobit, TOGaF, WAF, PMBoK и т.д.), поэтому этот курс даст вам конкретные инструменты для решения вопросов, связанных с процессами, people функцией, и архитектурой. А также я поделюсь опытом, где и как эти инструменты лучше использовать.
В прошлом CTO, TeamLead, консультант большой тройки (McKinsey & Company), бывший ИТ-аудитор большой четверки. Весь мой бэкграунд связан с ИТ на разных позициях (СТО, архитектор, бэкенд разработчик, ИТ консультант и т.д) и в компаниях разного размера и уровня зрелости (как стартапы, так и самый кровавый энтерпрайз с участием государства). Буду рад поделиться своим опытом выстраивания ИТ-отделов изнутри (как наемный сотрудник), так и рассказать, как происходит оценка
ИТ производства глазами внешнего ИТ аудитора и консультанта по ИТ стратегии.
В разработанном курсе я старался, прежде всего, ориентироваться на международные практики и подходы (ITIL, Cobit, TOGaF, WAF, PMBoK и т.д.), поэтому этот курс даст вам конкретные инструменты для решения вопросов, связанных с процессами, people функцией, и архитектурой. А также я поделюсь опытом, где и как эти инструменты лучше использовать.
программа
Составить свой карьерный трек
1) инструменты поиска вакансий для активного и пассивного поиска
2) структура резюме, что в нем должно быть, а что нет
3) взаимодействие с рекрутером
2) структура резюме, что в нем должно быть, а что нет
3) взаимодействие с рекрутером
1) процесс прохождения собеседований на C-Level
2) как обратные вопросы могут повлиять на принятие решений
3) как рассказывать о себе (elevator pitch)
2) как обратные вопросы могут повлиять на принятие решений
3) как рассказывать о себе (elevator pitch)
1) выстраивание взаимоотношений с руководителем и коллегами
2) управление ожиданиями стейкхолдеров
3) как не брать на себя лишние задачи
2) управление ожиданиями стейкхолдеров
3) как не брать на себя лишние задачи
1) архетип стратегии
2) цели и задачи (controls and objectivies)
3) приоритеты бизнеса
2) цели и задачи (controls and objectivies)
3) приоритеты бизнеса
1) драйверы принятия решений стейкхолдеров
2) изучение болей стейкхолдеров
3) проработка первичных инициатив
2) изучение болей стейкхолдеров
3) проработка первичных инициатив
Научитесь использовать ITIL SVS и измерять уровень зрелости сервиса по kanban KMM:
1) структура сервиса / продукта
2) уровень зрелости предоставления услуги
1) структура сервиса / продукта
2) уровень зрелости предоставления услуги
1) научитесь отличать различные формы орг. структур и орг. дизайнов
2) научитесь использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости
2) научитесь использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости
1) научитесь стуктурировать change и run процессы по ITIL
2) научитесь выстраивать процессы под выбранный орг. дизайн
2) научитесь выстраивать процессы под выбранный орг. дизайн
1) научитесь измерять уровень зрелости solution архитектуры по WAF (Well Architected framework)
2) научитесь использовать ToGAF для внедрения и контроля изменений в корп. Архитектуре
3) научиесь выбирать solution архитектуру под выбранный орг. дизайн
2) научитесь использовать ToGAF для внедрения и контроля изменений в корп. Архитектуре
3) научиесь выбирать solution архитектуру под выбранный орг. дизайн
1) научитесь составлять образ to-be результата
2) научитесь искать информацию и проводить интервью для составления бенчмарков
2) научитесь искать информацию и проводить интервью для составления бенчмарков
1) составление GAP анализа по as-is и to-be
2) контроль изменений (KPI, инструменты оценки)
3) сокращение рисков с помощью инструментов PMBoK (performance domains)
2) контроль изменений (KPI, инструменты оценки)
3) сокращение рисков с помощью инструментов PMBoK (performance domains)
1) позиционирование результатов
2) создание кейса для повышения
2) создание кейса для повышения
1) как правильно обернуть обратную связь, чтобы не поломать взаимоотношения
2) как правильно выйти из операционки "не сжигая мосты"
2) как правильно выйти из операционки "не сжигая мосты"
🔥 Скидка до 17 000 рублей
до 22 ноября
до 22 ноября
Мастер задач
85 000 руб.
без % за 16 250 руб. на 4 месяца
- Бессрочный доступ к тренажеру
- Чат курса с поддержкой и преподавателем
- AI-бот Ду-Ду для мгновенного ответа на любой вопрос
- Сертификат
Основательный подход
95 000 руб
без % за 15 833 руб. на 6 месяцев
- Бессрочный доступ к тренажеру
- Чат курса с поддержкой и преподавателем
- AI-бот Ду-Ду для мгновенного ответа на любой вопрос
- 2 встречи с коучем "one-to-one"
- Бонус-тренажер Английский
- Сертификат
138 000 руб.
Сообщение об успешной отправке!