Симулятор-курс
Технический директор/
Chief Technology Officer(СТО)
Погрузитесь в реальный опыт управления IT-бизнесом: принимайте стратегические решения, руководите командами и проектами, развивайте ключевые компетенции CTO.
Подходит:
Старт:
23 июня
Осталось 4 из 10 мест
CTO
Проектным менеджерам
Разработчикам
TeamLead
Chief Technology Officer
Тимлидам
Новоиспеченным CTO
Опытным CTO
Разработчикам и проект менеджерам
"Управляю командой 2 года, хочу расти дальше, но не понимаю, потяну ли CTO"
→ Протестируете себя в роли СТО без последствий
→ Научитесь превращать хаос в систему
→ Потренеруетесь на технических бизнес-кейсах компаний разных стадий роста
→ Сможете понять путь СТО ваш или все-таки нет
"Месяц как CTO, каждый день как на минном поле. Боюсь критически накосячить"
"Перехожу в новую компанию, там всё по-другому. Как быстро встроиться?"
"Хочу в управление, но не готов жертвовать зарплатой ради экспериментов"
Вас ждут бизнес-кейсы, которые вы сможете сразу применять в работе
Выбор методологий без фанатизма
Проблема, которая у всех: Нужно навести порядок в IT-процессах. Но что выбрать? Полный ITIL слишком тяжелый, Agile не решает все проблемы, а команда уже устала от очередной "революции".
Как будем решать: Используя COBIT Design Toolkit, научитесь выбирать ровно те ITIL-практики, которые нужны именно вам. Никакого cargo cult – только то, что решает ваши конкретные задачи.
Результат:
Как будем решать: Используя COBIT Design Toolkit, научитесь выбирать ровно те ITIL-практики, которые нужны именно вам. Никакого cargo cult – только то, что решает ваши конкретные задачи.
Результат:
- Собрать свой набор практик под текущий контекст компании
- Обосновать выбор перед командой и руководством
- Внедрить без сопротивления и саботажа
- Измерить эффект и скорректировать курс
Докажи, что IT приносит деньги
С чем столкнетесь: CFO в очередной раз спрашивает: "А какой ROI от вашего DevOps?" Вы знаете, что польза есть, но как это показать в цифрах?
Что будете делать: Научиться оценивать влияние ITIL-практик прямо на P&L компании. Не просто "мы внедрили мониторинг", а "мониторинг снизил downtime на 40%, что сохранило $X выручки".
Результат: Конкретные формулы и метрики для расчета финансового эффекта от IT-инициатив. Научитесь формировать обоснования, от которых у CFO загорятся глаза. Поймете, какие практики дают быстрый ROI, а какие — стратегический.
Что будете делать: Научиться оценивать влияние ITIL-практик прямо на P&L компании. Не просто "мы внедрили мониторинг", а "мониторинг снизил downtime на 40%, что сохранило $X выручки".
Результат: Конкретные формулы и метрики для расчета финансового эффекта от IT-инициатив. Научитесь формировать обоснования, от которых у CFO загорятся глаза. Поймете, какие практики дают быстрый ROI, а какие — стратегический.
Стейкхолдеры не понимают IT
С чем столкнетесь: Типичная ситуация –руководство считает IT "черным ящиком", который только тратит деньги. Вы говорите про техдолг, а они слышат "дайте еще денег на непонятно что".
Что будете делать: Проведете анализ реальных болей каждого стейкхолдера. Научитесь переводить ITIL-практики на человеческий язык. Подберете те инструменты ITIL, которые решают конкретные проблемы бизнеса, а не просто красиво звучат.
Результат: Сможете объяснить CEO, почему Problem Management сэкономит 30% бюджета на инциденты. Покажете CFO, как IT Asset Management превращается в контроль расходов.
Что будете делать: Проведете анализ реальных болей каждого стейкхолдера. Научитесь переводить ITIL-практики на человеческий язык. Подберете те инструменты ITIL, которые решают конкретные проблемы бизнеса, а не просто красиво звучат.
Результат: Сможете объяснить CEO, почему Problem Management сэкономит 30% бюджета на инциденты. Покажете CFO, как IT Asset Management превращается в контроль расходов.
Оставьте свои контакты, для того чтобы получить демо-доступ к первым урокам
Мечтаете о позиции CTO? Уже получили оффер и работаете?
Статистика жестока: 70% CTO не переживают первый год. Не справляются с политикой, неверно строят процессы, теряют доверие CEO. В нашем симуляторе вы проживете год из жизни CTO за 3 месяца. Наломаете дров, набьете шишки и научитесь: проходить CTO-собеседования и торговаться за условия, выстраивать отношения с CEO, CFO и другими директорами, быстро разбираться в legacy-коде и техдолге новой компании, принимать решения, когда горит всё и сразу
Главное - все ошибки останутся в симуляторе, а опыт поедет с вами.
Статистика жестока: 70% CTO не переживают первый год. Не справляются с политикой, неверно строят процессы, теряют доверие CEO. В нашем симуляторе вы проживете год из жизни CTO за 3 месяца. Наломаете дров, набьете шишки и научитесь: проходить CTO-собеседования и торговаться за условия, выстраивать отношения с CEO, CFO и другими директорами, быстро разбираться в legacy-коде и техдолге новой компании, принимать решения, когда горит всё и сразу
Главное - все ошибки останутся в симуляторе, а опыт поедет с вами.
Что вы получите
после прохождения симулятора
после прохождения симулятора
Опыт стратегического управления и построения команды
Научитесь строить самостоятельные подразделения на сотни человек, определять их уровень зрелости и растить. Освоите ключевые инструменты для работы на уровне C-Level: ITIL для управления сервисами, Cobit для IT-гавернанса, PMBoK для проектного управления, ToGAF для enterprise-архитектуры и WAF для оценки решений.
Кризис-менеджмент на уровне CTO
Научитесь находить лучшие карьерные возможности, правильно готовиться к собеседованиям на позицию C-Level, выстраивать долгосрочные взаимоотношения и грамотно завершать проекты или работу в компании без репутационных потерь.
Глубокое понимание C-Level позиций
Освоите ключевые инструменты для работы на уровне C-Level: ITIL для управления IT-сервисами, Cobit для соответствия требованиям, PMBoK для управления портфелем проектов, ToGAF для enterprise-архитектуры и WAF для оценки архитектурных решений. Научитесь успешно управлять IT-стратегией, процессами и архитектурой компании.
Способность оценивать организационные структуры и строить процессы
Отличать различные формы организационных структур и дизайнов: функциональную, дивизиональную, матричную, agile. Использовать практики ITIL для оценки people-функции на уровне зрелости: от хаотичного до оптимизированного.
Умение оптимизировать архитектуру
Измерять уровень зрелости solution-архитектуры по WAF (Well Architected Framework) с фокусом на надежность, производительность, безопасность и стоимость. Использовать TOGAF для внедрения и контроля изменений в корпоративной архитектуре. Выбирать solution-архитектуру под определенный организационный дизайн.
Навык планировать и контролировать изменения
Проводить GAP-анализ текущего и целевого состояния, используя инструменты ITIL и COBIT. Применять методологию управления изменениями для минимизации рисков. Сокращать риски провала проектов с помощью фреймворков PMBoK и PRINCE2.
Как проходит обучение
Управляйте виртуальными IT-компаниями. Принимайте решения. Видите последствия. Не понравилось - перезапускаете. В жизни за такие ошибки увольняют. У нас - учат.
Учитесь в своем темпе, когда удобно. Хоть с телефона в метро.
Учитесь в своем темпе, когда удобно. Хоть с телефона в метро.
Симулятор и Ассинхронное обучение
Решаете кризисные кейсы
В каждой главе новый кризис из жизни CTO. Серверы упали перед релизом. CEO требует урезать бюджет на 40%. Ключевой разработчик уходит к конкурентам. Учитесь действовать быстро и правильно.
Поддержка, которая не заканчивается
Общайтесь с автором и участниками в закрытом чате - во время обучения и после.
Курс остаётся с вами навсегда, вместе с обновлениями и нашей поддержкой.
Курс остаётся с вами навсегда, вместе с обновлениями и нашей поддержкой.
Наш ИИ-помощник ДуДу всегда рядом: он поможет разобраться даже с самыми каверзными вопросами, простым языком объяснит сложную теорию, подскажет решение для бизнес-кейсов и поддержит, если станет трудно.
Коллега и наставник
AI-тренажер по сложным коммуникациям
Отрабатывайте диалоги с виртуальными CEO, инвесторами и конфликтными сотрудниками. Тренажер не даст соскользнуть на старые рельсы - будет спорить, давить, манипулировать. Как в жизни, только можно поставить на паузу и подумать.
Автор курса
Егор Зуев
В прошлом CTO, TeamLead, консультант "большой тройки" (McKinsey & Company), бывший ИТ-аудитор "большой четверки". Весь мой бэкграунд связан с ИТ на разных позициях (СТО, архитектор, бэкенд-разработчик, ИТ-консультант и т. д.) и в компаниях разного размера и уровня зрелости (как стартапы, так и самый кровавый энтерпрайз с участием государства). Буду рад поделиться своим опытом выстраивания ИТ-отделов изнутри (как наемный сотрудник) и рассказать, как происходит оценка ИТ-производства глазами внешнего ИТ-аудитора и консультанта по ИТ-стратегии.
При разработке курса я старался ориентироваться прежде всего на международные практики и подходы (ITIL, Cobit, TOGaF, WAF, PMBoK и т. д.), поэтому он даст вам конкретные инструменты для решения вопросов, связанных с процессами, people-функцией и архитектурой. А еще я поделюсь опытом, где и как эти инструменты лучше использовать.
В прошлом CTO, TeamLead, консультант "большой тройки" (McKinsey & Company), бывший ИТ-аудитор "большой четверки". Весь мой бэкграунд связан с ИТ на разных позициях (СТО, архитектор, бэкенд-разработчик, ИТ-консультант и т. д.) и в компаниях разного размера и уровня зрелости (как стартапы, так и самый кровавый энтерпрайз с участием государства). Буду рад поделиться своим опытом выстраивания ИТ-отделов изнутри (как наемный сотрудник) и рассказать, как происходит оценка ИТ-производства глазами внешнего ИТ-аудитора и консультанта по ИТ-стратегии.
При разработке курса я старался ориентироваться прежде всего на международные практики и подходы (ITIL, Cobit, TOGaF, WAF, PMBoK и т. д.), поэтому он даст вам конкретные инструменты для решения вопросов, связанных с процессами, people-функцией и архитектурой. А еще я поделюсь опытом, где и как эти инструменты лучше использовать.
программа СТО
После занятия вы сможете составить свой карьерный трек
- применять инструменты поиска для нахождения позиций СТО
- выравнивать ожидания от позиции с рекрутером
- отсеивать не нужные для вас позиции
- составлять резюме под позицию
- задавать правильные вопросы на собеседовании
- научитесь правильно подготавливаться к собеседованиям в конкретные компании
- выстраивать правильные взаимоотношения с руководителем и коллегами
- использовать подход к оценке ИТ производства
- научитесь отличать различные формы орг. структур и орг. дизайнов
- научитесь использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости
- освоите инструменты EVP
- научитесь стуктурировать change и run процессы по ITIL
- научитесь выстраивать процессы под выбранный орг. дизайн
- научитесь использовать ITIL SVS и измерять уровень зрелости сервиса по kanban KMM
- научитесь измерять уровень зрелости solution архитектуры по WAF (Well Architected framework)
- научитесь использовать ToGAF для внедрения и контроля изменений в корп. Архитектуре
- научиесь выбирать solution архитектуру под выбранный орг. дизайн
- научитесь использовать инструменты cobit для чтения ИТ стратегии
- научитесь составлять опросники по ITIL, Cobit и PMBoK
- научитесь составлять образ to-be результата
- научитесь искать информацию и проводить интервью для составления бенчмарков
- научитесь проводить GAP анализ используя инструменты ITIL и Cobit научитесь сокращать риски провальных проектов используя PMBoK
ТИМЛИДСТВО
Участник получает промо до лида. Разбираемся с тем, что означает новая роль.
- Научиться начинать работу в новой команде быстро и эффективно.
- Собирать информацию о проблемах и болях от бизнес и IT.
- Узнавать о ландшафте, бюджете и стеке.
- Формировать список действий, приоритизировать их и начинать движение.
Человек, выполнявший понятную для него работу, впервые сталкивается с другой системой оценки. Как не потеряться в новых ожиданиях.
- Понять, что ожидает в новой роли.
- Сменить взгляд на привычные вещи.
- Научиться отдавать понятные задачи в пользу новых вызовов.
Учимся управлять своим временем. Систематизация собственной деятельности во времени.
- Контролировать временные затраты.
- Вовремя отказываться от ненужного.
- Правильно делегировать задачи.
- Не забывать важного – систематизировать порядок задач.
На прошлом занятии был создан продукт. Надо о нем рассказать. Учимся выступать и показывать свой продукт.
- Не бояться публики.
- Уметь рассказать о продукте.
- Рисовать не позорные презентации.
Прототип продукта разработан. Но ведь не в одиночку же? В слове TeamLead 50% занимает команда. Значит, надо разбираться, кто есть кто.
- Понять, кто вообще есть в команде.
- Разобраться, как с этим работать.
- Выявить потребность в той или иной команде.
С командой разобрались, но поняли, что людей не хватает. А поняли ли? И как теперь их найти?
- Уметь нанимать людей даже без HR.
- Не заниматься копированием отрицательных bias в найме.
- Продавать вакансию.
- Нанимать людей даже при дефиците кадров.
Говорить с членами команды об их проблемах, вопросах и интересах.
- Научиться разговаривать с людьми вне коллектива.
- Уметь решать сложные личностные проблемы.
Приземляем новичков в команде.
- Строить процессы адаптации.
- Не делать из них формальность.
- Внедрять человека в команду.
Что мотивирует сотрудников работать в команде дальше? Как удерживать людей?
- Уметь не только нанимать, но и удерживать.
- Отговаривать от увольнения.
- Формировать мотивацию.
Как строится общение в команде. Микро- и макроменеджмент.
- Строить самостоятельные команды.
- Определять уровень зрелости.
- Не быть микроменеджером.
Как растить людей в команде.
- Выбирать людей для роста и промо.
- Не растить слабых, но стабилизировать их.
- Строить ИПР.
Как Тимлид принимает решения.
- Принимать решения, а не выбирать первое подошедшее.
- Обосновывать решение.
- Продавать решение.
Без конфликтов работы не будет.
Нельзя управлять тем, что не измеряешь.
- Научиться оцифровывать решения.
- Не отстраняться от продукта.
Как ставить задачи, куда, как их отслеживать и отвечать на изменения.
- Ставить задачи качественно.
- Не терять контекст.
Итеративный подход к решению задач.
- Где не работает классическое планирование?
- Agile и его манифест.
- Agile-фреймворки; XP, Scrum, Kanban, Less, etc.
- Разбираем Scrum.
Delivery-процессы и как с ними жить.
- Как запускать решения в жизнь.
- Автоматизация и наблюдение.
- NFR.
- Дашборды.
- AB-тестирование.
- CI/CD.
Стоимость обучения
Мастер задач
85 000 руб.
65 000 руб.
без % за 21 250 руб. на 4 месяца
- Бессрочный доступ к тренажеру
- Чат курса с поддержкой и преподавателем
- AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос
- Сертификат
Основательный подход
125 000 руб.
без % за 31 250 руб. на 4 месяца
- Бессрочный доступ к тренажеру
- Чат курса с поддержкой и преподавателем
- AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос
- + тренажер "Тимлидство" для тех кому нужна база по тимлидерству
- Сертификат
95 000 руб.
курсы CTO, курс технический директор, обучение CTO, курс chief technology officer, как стать CTO, обучение технический директор, курс CTO онлайн, обучение CTO с нуля, курсы для технических директоров, как стать техническим директором, переход из тимлида в CTO, курс CTO для разработчиков, обучение руководителей IT, симулятор CTO, как перейти из тимлида в CTO, что нужно знать CTO, обучение технического директора онлайн, курсы CTO в России, лучшие курсы для CTO, сколько стоит курс CTO, программа обучения CTO, курс технический директор отзывы, управление IT командой курс, стратегическое управление IT, курс IT менеджмент для руководителей, обучение C-level для IT, soft skills для CTO, курс архитектура для CTO, где учиться на CTO, как стать CTO в IT компании, карьерный путь CTO, что должен уметь CTO, навыки технического директора, обязанности CTO в стартапе, корпоративное обучение CTO, тренинг для технических директоров, повышение квалификации CTO, развитие CTO компетенций, CTO course, chief technology officer training, CTO bootcamp, technical director course
Сообщение об успешной отправке!