Симулятор-курс
Технический директор/
Chief Technology Officer(СТО)

Погрузитесь в реальный опыт управления IT-бизнесом: принимайте стратегические решения, руководите командами и проектами, развивайте ключевые компетенции CTO. Наш курс предлагает практическое обучение через симулятор, позволяя вам приобрести навыки, необходимые для успешной карьеры технического директора.

Получить демо-доступ

О нас

Курсы

Стоимость

Заказать консультацию

Смотреть программу

Старт:

31 марта

Осталось 6 из 10 мест

INZHENERKA.TECH

Chief Technology Officer

Вас ждет решение бизнесовых кейсов, которые вы сможете применять в работе

Провести анализ болей и потребностей стейкхолдеров, выявить ключевые проблемы в текущих ИТ-процессах, а затем подобрать и обосновать наиболее подходящие практики ITIL для их решения. Студент научится понимать, какие ITIL-практики могут помочь улучшить взаимодействие с пользователями, повысить качество сервиса и удовлетворенность стейкхолдеров.

Сопоставление ITIL-практик с болями стейкхолдеров

Изучить и проанализировать, как внедрение ITIL-практик, таких как Problem Management и IT Asset Management, может изменить структуру P&L компании. Студент научится оценивать влияние оптимизации процессов и управления ИТ-активами на затраты и прибыльность, а также формировать обоснования для внедрения этих практик с точки зрения финансовой эффективности.

Оценка влияния ITIL-практик на структуру P&L

Используя COBIT Design Toolkit, провести анализ и выбрать топ-5 ITIL-практик, которые наилучшим образом подходят для решения задач и болей, описанных в конкретном кейсе. Студент освоит подход к структурированному выбору ITIL-практик, ориентируясь на потребности компании, и научится применять фреймворки для составления стратегических рекомендаций и улучшения операционной эффективности.

Выбор подходящих ITIL-практик для кейсов с помощью COBIT Design Toolkit

Представьте:

Вы мечтаете стать CTO? Или вы уже на C-level? В любом случае, вам предстоит пройти путь от "продажи" себя как CTO до успешной интеграции в процессы новой компании.

Ваша задача — пройти собеседование, зарекомендовать себя в команде, выстроить стратегически выверенные взаимоотношения со стейкхолдерами, научиться анализировать ИТ-архитектуру компании, оценивать solution-архитектуру, а также уровень зрелости компании и её организационную структуру.

Как и кому курс будет полезен?

Опытным тимлидам, delivery-менеджерам, начинающим и опытным СТО. А еще – разработчикам, тестировщикам и проектным менеджерам, которые планируют занять роль СТО в течение года-двух.
Также курс подойдет для владельцев бизнеса.

Тимлидам, проектным менеджерам и разработчикам

Тем, кто хочет развить навыки стратегического анализа, научиться руководить ИТ-группами и организовывать процессы в компании на уровне C-Level. Программа поможет вам подготовиться к переходу на позицию СТО и освоить методы стратегического проектирования.

СТО, начинающим и опытным

Вы научитесь координировать технический сектор в различных организациях (небольшом, среднем и большом бизнесе). Узнаете, как формировать продуктивное стратегическое сотрудничество с заинтересованными сторонами.

Мы рассмотрим техническое состояние компании на разных стадиях роста

Стартап
Малый бизнес
Средний бизнес
Крупный бизнес

Что вы получите
после прохождения курса

Освоите ключевые инструменты для работы на уровне C-Level: ITIL, Cobit, PMBoK, ToGAF и WAF, чтобы успешно управлять ИТ-стратегией, процессами и архитектурой компании.

Опыт стратегического управления и построения команды

Глубокое понимание C-Level позиций

Отличать различные формы организационных структур и дизайнов.
Использовать практики ITIL для оценки people-функции на уровень зрелости.

Способность оценивать организационные структуры и строить процессы

Научитесь находить лучшие карьерные возможности, правильно готовиться к собеседованиям на позиции C-Level, выстраивать долгосрочные взаимоотношения и грамотно завершать проекты или работу в компании.

Уверенность в любой ситуации

Измерять уровень зрелости solution-архитектуры по WAF (Well Architected Framework).
Использовать TOGAF для внедрения и контроля изменений в корпоративной архитектуре.
Выбирать solution-архитектуру под определенный организационный дизайн.

Умение оптимизировать архитектуру

Проводить GAP-анализ, используя инструменты ITIL и COBIT.
Сокращать риски провала проектов с помощью PMBoK.

Навык планировать и контролировать изменения

Научитесь строить самостоятельные подразделения на сотни человек, определять их уровень зрелости и растить.

Как проходит обучение?

Наш подход к обучению стирает границы между теорией и практикой, предлагая вам немедленное применение знаний в условиях, приближенных к реальным. Забудьте о скучных видеолекциях и бесконечном запоминании правил

Изложенная простым языком, с примерами из жизни/рабочих ситуаций и мемами, чтобы не было скучно

Понятная теория

Мы подготовили для вас особую среду для решения бизнес-кейса, чтобы сделать обучение в симуляторе максимально приближенным к реальности, в которой мы живем

Кейсы, максимально приближенные к реальности

Вас ждет закрытый чат с преподавателем и другими участниками курса, где можно смело задавать вопросы и быстро получать на них ответы

Поддержка на всем
пути обучения

Автор курса

Егор Зуев

В прошлом CTO, TeamLead, консультант "большой тройки" (McKinsey & Company), бывший ИТ-аудитор "большой четверки". Весь мой бэкграунд связан с ИТ на разных позициях (СТО, архитектор, бэкенд-разработчик, ИТ-консультант и т. д.) и в компаниях разного размера и уровня зрелости (как стартапы, так и самый кровавый энтерпрайз с участием государства). Буду рад поделиться своим опытом выстраивания ИТ-отделов изнутри (как наемный сотрудник) и рассказать, как происходит оценка ИТ-производства глазами внешнего ИТ-аудитора и консультанта по ИТ-стратегии.

При разработке курса я старался ориентироваться прежде всего на международные практики и подходы (ITIL, Cobit, TOGaF, WAF, PMBoK и т. д.), поэтому он даст вам конкретные инструменты для решения вопросов, связанных с процессами, people-функцией и архитектурой. А еще я поделюсь опытом, где и как эти инструменты лучше использовать.

Смотреть программу