Курс технический директор CTO (Chief Technology Officer)

Пройдите обучение CTO в формате симулятора и погрузитесь в реальные сценарии управления IT-командой и проектами. Научитесь принимать стратегические решения, выстраивать архитектуру и процессы, развивать компетенции, необходимые техническому директору.

Подходит:

Получить демо-доступ

О нас

Курсы

Стоимость

Заказать консультацию

Смотреть программу

Старт:

21 сентября

Осталось 8 из 10 мест

CTO

Проектным менеджерам

Разработчикам

TeamLead

INZHENERKA.TECH

Chief Technology Officer

Для тимлидов

Для начинающих CTO

Для опытных CTO

Для разработчиков и проект менеджеров

"Управляю командой 2 года, хочу расти дальше, но не понимаю, потяну ли CTO"

→ Протестируете себя в роли СТО без последствий

→ Научитесь превращать хаос в систему

→ Потренеруетесь на технических бизнес-кейсах компаний разных стадий роста

→ Сможете понять путь СТО ваш или все-таки нет

"Месяц как CTO, каждый день как на минном поле. Боюсь критически накосячить"

"Перехожу в новую компанию, там всё по-другому. Как быстро встроиться?"

"Хочу в управление, но не готов жертвовать зарплатой ради экспериментов"

Вас ждут бизнес-кейсы, которые вы сможете сразу применять в работе

Выбор методологий без фанатизма

Проблема, которая у всех: Нужно навести порядок в IT-процессах. Но что выбрать? Полный ITIL слишком тяжелый, Agile не решает все проблемы, а команда уже устала от очередной "революции".

Как будем решать: Используя COBIT Design Toolkit, научитесь выбирать ровно те ITIL-практики, которые нужны именно вам. Никакого cargo cult – только то, что решает ваши конкретные задачи.
Результат:

Собрать свой набор практик под текущий контекст компании
Обосновать выбор перед командой и руководством
Внедрить без сопротивления и саботажа
Измерить эффект и скорректировать курс

Докажи, что IT приносит деньги

С чем столкнетесь: CFO в очередной раз спрашивает: "А какой ROI от вашего DevOps?" Вы знаете, что польза есть, но как это показать в цифрах?

Что будете делать: Учиться оценивать влияние ITIL-практик прямо на P&L компании. Не просто "мы внедрили мониторинг", а "мониторинг снизил downtime на 40%, что сохранило $X выручки".

Результат: Конкретные формулы и метрики для расчета финансового эффекта от IT-инициатив. Научитесь формировать обоснования, от которых у CFO загорятся глаза. Поймете, какие практики дают быстрый ROI, а какие — стратегический.

Стейкхолдеры не понимают IT

С чем столкнетесь: Типичная ситуация –руководство считает IT "черным ящиком", который только тратит деньги. Вы говорите про техдолг, а они слышат "дайте еще денег на непонятно что".

Что будете делать: Проведете анализ реальных болей каждого стейкхолдера. Научитесь переводить ITIL-практики на человеческий язык. Подберете те инструменты ITIL, которые решают конкретные проблемы бизнеса, а не просто красиво звучат.

Результат: Сможете объяснить CEO, почему Problem Management сэкономит 30% бюджета на инциденты. Покажете CFO, как IT Asset Management превращается в контроль расходов.

Начать решать кейсы в демо-доступе

Мечтаете о позиции CTO? Уже получили оффер и работаете?

Статистика жестока: 70% CTO не переживают первый год. Не справляются с политикой, неверно строят процессы, теряют доверие CEO. В нашем симуляторе вы проживете год из жизни CTO за 3 месяца. Наломаете дров, набьете шишки и научитесь: проходить CTO-собеседования и торговаться за условия, выстраивать отношения с CEO, CFO и другими директорами, быстро разбираться в legacy-коде и техдолге новой компании, принимать решения, когда горит всё и сразу

Главное - все ошибки останутся в симуляторе, а опыт поедет с вами.

Что вы получите
после прохождения симулятора

Опыт стратегического управления и построения команды

Научитесь строить самостоятельные подразделения на сотни человек, определять их уровень зрелости и растить. Освоите ключевые инструменты для работы на уровне C-Level: ITIL для управления сервисами, Cobit для IT-гавернанса, PMBoK для проектного управления, ToGAF для enterprise-архитектуры и WAF для оценки решений.

Кризис-менеджмент на уровне CTO

Научитесь находить лучшие карьерные возможности, правильно готовиться к собеседованиям на позицию C-Level, выстраивать долгосрочные взаимоотношения и грамотно завершать проекты или работу в компании без репутационных потерь.

Глубокое понимание C-Level позиций

Освоите ключевые инструменты для работы на уровне C-Level: ITIL для управления IT-сервисами, Cobit для соответствия требованиям, PMBoK для управления портфелем проектов, ToGAF для enterprise-архитектуры и WAF для оценки архитектурных решений. Научитесь успешно управлять IT-стратегией, процессами и архитектурой компании.

Способность оценивать организационные структуры и строить процессы

Отличать различные формы организационных структур и дизайнов: функциональную, дивизиональную, матричную, agile. Использовать практики ITIL для оценки people-функции на уровне зрелости: от хаотичного до оптимизированного.

Умение оптимизировать архитектуру

Измерять уровень зрелости solution-архитектуры по WAF (Well Architected Framework) с фокусом на надежность, производительность, безопасность и стоимость. Использовать TOGAF для внедрения и контроля изменений в корпоративной архитектуре. Выбирать solution-архитектуру под определенный организационный дизайн.

Навык планировать и контролировать изменения

Проводить GAP-анализ текущего и целевого состояния, используя инструменты ITIL и COBIT. Применять методологию управления изменениями для минимизации рисков. Сокращать риски провала проектов с помощью фреймворков PMBoK и PRINCE2.

Как проходит обучение CTO

Управляйте виртуальными IT-компаниями. Принимайте решения. Не понравилось - перезапускаете. В жизни за такие ошибки увольняют. У нас - учат.
Учитесь в своем темпе, когда удобно. Хоть с телефона в метро.

Симулятор и Ассинхронное обучение

Решаете кризисные кейсы

В каждой главе новый кризис из жизни CTO. Серверы упали перед релизом. CEO требует урезать бюджет на 40%. Ключевой разработчик уходит к конкурентам. Учитесь действовать быстро и правильно.

Поддержка, которая не заканчивается

Общайтесь с автором и участниками в закрытом чате - во время обучения и после.
Курс остаётся с вами навсегда, вместе с обновлениями и нашей поддержкой.

Наш ИИ-помощник ДуДу всегда рядом: он поможет разобраться даже с самыми каверзными вопросами, простым языком объяснит сложную теорию, подскажет решение для бизнес-кейсов и поддержит, если станет трудно.

Коллега и наставник

AI-тренажер по сложным коммуникациям

Отрабатывайте диалоги с виртуальными CEO, инвесторами и конфликтными сотрудниками. Тренажер не даст соскользнуть на старые рельсы - будет спорить, давить, манипулировать. Как в жизни, только можно поставить на паузу и подумать.

программа СТО

Разбираемся, какие ожидания бывают у бизнеса от CTO. Что реально входит в зону ответственности: стратегия, команда, процессы или технологии.

5 кейсов на решение

ТИМЛИДСТВО

Тимлид проживает переломный момент: от технической роли к управленческой: первый день в роли, ожидания команды, конфликт «кодить самому или управлять».

4 кейса на решение