Симулятор-курс QA Lead, руководитель команды тестировщиков

В симуляторе вы станете руководителем команды, который контролирует процессы, принимает сложные решения о найме и увольнении сотрудников, ставит и делегирует задачи, разрешает конфликты, презентует работу команды руководству и многое другое.

Управление командой
Баг-менеджмент
Расчет ROI
Процессы
Нагрузочное тестирование и автоматизация для менеджера

Получить демо-доступ

О нас

Курсы

Стоимость

Заказать консультацию

Смотреть программу

Старт:

25 ноября

Осталось 10 из 10 мест

INZHENERKA.TECH

QA LEAD

Представьте:

Вы теперь QA Lead в новой компании. Команда видит вас впервые.

Ваша задача – зарекомендовать себя и заручиться поддержкой сотрудников для достижения общих целей. С вашей помощью команда должна внедрить автоматизацию и научиться покрывать тестами продукт быстро и эффективно!

Как проходит обучение?

Начать работу в новой команде, понимая ожидания от новой роли и собирая информацию о проблемах и потребностях бизнеса.

Управлению можно и нужно учиться, чтобы делать это эффективно. Наш тренажер будет полезен QA-инженерам и middle- и senior-разработчикам, которые уже имеют опыт в тестировании и хотели бы расти вертикально по карьерной лестнице или оказались на ней случайно :)

Если вам нужно быстро вкатиться

Формировать и приоритизировать список действий для начала работы.

Ориентироваться в ландшафте, бюджете и техническом стеке компании

Вовремя отказываться от ненужных дел и задач, не упускать важные моменты.

Контролировать временные затраты, систематизировать порядок задач и правильно делегировать их

Научиться продавать результат работы команды и оказывать влияние на высшее руководство.
Принимать обоснованные решения, уметь их презентовать и оцифровывать.

Результаты вашей работы теряются на фоне результатов других руководителей? Наш курс поможет:

Понимать, кто есть в команде и как с ними эффективно взаимодействовать. Уметь определять потребность в различных ресурсах.
Строить процессы и формулировать четкие задачи, учитывая все важные детали, и представлять планы в наглядном виде, учитывая возможные риски и отклонения от графика.

Что такое эффективное управление командой?

Уметь находить и нанимать сотрудников, несмотря на нехватку кадров, избегая при этом предвзятости в процессе найма. А иногда даже увольнять…

Вас ждет решение задач, которые позволят собрать собственные инструменты для будущей и настоящей работы: чек-листы, планы, списки и т. д.

Вы проработаете проект по переходу на новое техническое решение. Декомпозируете и поставите задачи команде. Научитесь отвечать на вопросы бизнеса: в какой срок будет готов проект? Все ли люди в команде для этого нужны?

Разработка плана проекта

Получить демо-доступ к тренажеру →

Сформируете онбординг для продукта и проведете его.

Сможете принять решение о завершении испытательного срока нового члена команды (успешного или нет) в течение 3 месяцев.

Внедрение сотрудника в команду и разработка его онбординга

Итак, у нас встал вопрос: внедрять автоматизацию или все-таки дорого?

Внедрение автоматизации тестирования и расчет ROI

Вы создадите систему, на основе которой будете принимать решение о том, кого и почему хотите вырастить в своей команде. А также – до какого уровня и как будет строиться развитие и что делать в случае неудачи.

Разработка матрицы грейдов для команды

Для текущего продукта вы разработаете 5 групп по 5 правил, по которым можно будет оценивать зрелость команды внутри компании. Для каждого правила вы определите уровни зрелости.

Оценка уровня зрелости команды

Продумаете, какие метрики будут полезны для продукта:

со стороны прибыли
со стороны контроля
со стороны команды

А также проработаете формулы, чтобы просчитать каждую из них.

Разработка метрик продукта

Получить демо-доступ к тренажеру →

Пример задания

Как проходит обучение?

Научитесь формулировать и ставить задачи, не теряя их контекста.

Опыт стратегического управления и построения команды

Ставить качественные задачи

Обеспечивая его качество и конкурентоспособность.

Оцифровывать решения и не отстраняться от продукта

Эффективно внедрять новых людей в команду.

Строить процессы, не превращая их в формальность

Обосновывать и защищать свои решения, обеспечивая их принятие и реализацию.

Принимать решения и продавать их руководству

Научитесь визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги, и проверять соблюдение сроков.

Прокачаете навыки управления проектами

Находить нужных людей, проводить отбор и онбординг.

Быстро внедрять новых членов команды

Научитесь строить самостоятельные команды, определять их уровень зрелости и растить.

Встречайте вашего
персонального помощника ДуДу

ДуДу всегда под рукой – доступен 24/7. Он помогает в обучении, готов ответить на любые вопросы по курсу и провести быстрый Code Review.

Кто это?

Как проходит обучение?

Наш подход к обучению стирает границы между теорией и практикой, предлагая вам немедленное применение знаний в условиях, приближенных к реальным. Забудьте о скучных видеолекциях и бесконечном запоминании правил.

Изложенная простым языком, с примерами из жизни/рабочих ситуаций и мемами, чтобы не было скучно

Понятная теория

Мы подготовили для вас особую среду для решения бизнес-кейса, чтобы сделать обучение в симуляторе максимально приближенным к реальности, в которой мы живем

Кейсы, максимально приближенные к реальности

Вас ждет закрытый чат с преподавателем и другими участниками курса, где можно смело задавать вопросы и быстро получать на них ответы

Поддержка на всем
пути обучения

Автор курса

Дима Еремин, автор тренажера Playwright в InzhenerkaTech

Привет! Я Дима Еремин, и в тестирование я пришел в далеком 2013 году. В то время требования к QA-специалистам были не такими строгими, как сейчас. Я даже не составлял резюме, а просто отправил письмо с просьбой о работе.

За свою карьеру я успел поработать на разных проектах: веб, мобильные приложения, парковочные системы, интерактивные столы, банковское ПО и многие другие. За это время я успел побыть как единственным тестировщиком в команде, так и руководителем QA-команды.

У меня большой опыт в автоматизации тестирования, практиках DevOps и даже в работе fullstack-разработчиком.

Зачем я об этом рассказываю? Во-первых, кажется, я выпендриваюсь. А во-вторых, я думаю, что этот путь дал мне хорошее представление о различных IT-проектах и ролях в командах. Я уверен, что мне есть что рассказать вам.

Сегодня я работаю в ВТБ. Моя задача – обеспечить практиками QA и DevOps почти 60 проектов. Это более 200 тестировщиков, из которых около 50 – автоматизаторы. Мне часто приходится собеседовать тестировщиков разного уровня, и я знаю, что должен знать и уметь хороший специалист.

Смотреть программу

Персонажи

Вася

CTO, твой требовательный руководитель

Время = деньги!
Аня

Лид, который в тебя верит
Саша

Твой старый друг, лид с опытом, к которому ты всегда можешь обратиться за советом